Согласно классификации технических средств и особенностей текущего состояния отрасли конкурентного анализа , в сочетании с правилом бренда , ток бренд Китая аппаратных инструментов промышленности конкурентной среде очень нестабилен , и Стэнли в дополнение к миру высокого класса марок , чтобы занять руководящую должность , другой оценка бренда рейтинг до сих пор неясно , что дает новичкам принес неограниченные возможности .

Из-за низкой стоимости и высокой конкуренцией, большинство компаний полагаются на снижение цен , чтобы получить рынок таким образом , корпоративные прибыли низкие , в основном только достичь , чтобы сохранить производство , но это трудно делать деньги в государстве, последствия продукта низкая цена, низкой добавленной стоимостью , низкая прибыль , компании не имеют достаточных средств для устойчивого развития.

Внешний тенденции развития отечественных бытовых аппаратных бизнеса более очевидны , в то время , хотя многие предприятия отрасли , компании не могут развиваться , трудно улучшить промышленность , в результате чего многочисленные преимущества , не устраняяуступает . Оборудование индустрия движется от стелс бренда постепенно в точки зрения потребителя . Ценовая конкуренция , имитация , производство OEM ограничивается определенный исторический период , с развитием и конкурентоспособности промышленной модернизации , улучшение технологии содержания продукта , с их собственными патентами, проектированием упором на создание бренда и маркетингадолгосрочное развитие лучший выбор .

Отечественные инструменты оборудования промышленности бренд конкурентной ситуации сравнительно потрясений. Cedel и Стэнли -прежнему занимают лидирующие позиции в Китае высококачественных брендов , другой конец бренды рейтинг , неизвестно, что означает, что другие бренды остаются неограниченные возможности . Схватить эту марку хаотично нейтральным , запивая в тройку брендов скорости развития на ближайшие пять лет , чтобы стать самым заслуживает рассмотрения.

Во-первых, почти все компании для работы в области использования бренда, будет выявить различия в их соответствующих сортов между основными конкурентами , в качестве отправной точки корпоративной стратегии . Тем не менее, многие компании пытаются сделать такую ​​ошибку : просто ищете дифференциации продукта , а не бренда дифференциации . В дополнение к разнице в цене между брендом снаружи, трудно отличить бренд. В соответствии с рыночной ценой продукта будет позиционирование бренда , форма: то есть , чтобы противостоять низкие цены, высокие цены является высокого класса имидж бренда , в значительной степени препятствует осуществлению бренд-маркетинг . Это то, что привело к материкового Китая Оборудование трудно достичь основных вопросов в высококачественных брендов .

Бренды включают основные ценности бренда и внешний разница в производительности между брендами бренда , чтобы показать различия между технологией через позиционирования. Позиционирование бренда основана на потребностях целевой рынок и собственные силы в позиционировании. Например , Стэнли : специалисты Мир инструмента . Стэнли использовал этот лозунг , чтобы подчеркнуть их собственное положение в специалистов мирового инструмента . Основные силы предприятия на протяжении веков на основных ценностей бренда, корпоративные эксперты , удостоверяющие личность , чтобы достичь сегмент с соперниками. Другими словами, является определение целевого рынка , по сравнению с конкурентами найти себе преимущества , в сочетании с рыночным спросом через определенный аспект эксплуатационных характеристик потребностей клиента в сочетании с преимуществами предприятие, основным ценностям бренда .