Китайский рынок с большинством МСП, особенно метизной отрасли, разнообразие магазине бесконечен, так бизнес выживания малые оборудования знаете где это? Как сделать ваши маленькие растения могут пойти дальше на рынке?
Многие растения с другими производителями аппаратных сделать металлические части обработаны металлические детали обработки рынок, но конкуренция довольно жесткая, но прибыли уже маленький, маленький. Особенно делать стандартные детали, этот мир, почти все перерабатывающего завода металлической пытаются заключить контракт стандартных деталей бизнес. Итак, как маленький выход фабрики это?
Маркетинговая концепция считают, что бизнес должен иметь свою собственную уникальную технологию, правильное маркетинговое позиционирование и строгое управление производственной. Я обнаружил, что мы сажаем небольшой, но не плохой технологии, в том числе дизайн нового продукта, плесени и производственных объектов; же время, управление производством и введен. Теперь установлено, что самое главное, сажать, что должно быть сделано изменения положения. Оригинальные стандартные детали контракта, прибыль есть, но не может принести огромные прибыли предприятия.Самое главное, чтобы делать бизнес прибыли, без прибыли, чтобы делать бизнес есть пустая фраза. Итак, что такое бизнес слишком? И для технического потенциала завода, но и, чтобы избежать жесткой конкуренции на рынке.
После расследования, установлено, что обнаружение гидравлического оборудования завода требует много герметичности, но не много инструментов обнаружения ежегодно. Для этого, много большой аппаратной завода потрудились сделать небольшую объем бизнеса, второй бизнес разошлись. Для небольших установок, они часто не в состоянии угнаться в дизайн продукта. Однако. Есть некоторые мелкие производители, определяемые при проектировании гидравлических инструментов обнаружения имеют свои уникальные свойства, наряду с их готовности попробовать новое определение отрасли. Поэтому я решил обнаружения утечек профессиональных инструментов производства, и заплатил реализованы.
Результаты показывают, что хотя завод не был много трафика, но прибыль обычные прибыль обработки металла в несколько раз. Работу легче, значительные выгоды.
Успех малого бизнеса, есть определенная наоборот. Малые предприятия должны иметь характеристики малого бизнеса, более четкими, тем больше они могут получить в конкурсе на выживание и развитие.
Первая: не конечный продукт. Конечный продукт не будет, что мы можем сделать, если вы делаете, люди будут подражать конкуренция не сильная.
Второй: пойти с крупными компаниями, чтобы найти свое направление и найти свое место. Это вероятность успеха очень велика. Есть много научно-исследовательских институтов, крупных предприятий, мы теперь изучать то, что является человек пять, десять или даже двадцать лет назад, изучение вещей, плазменный телевизор это американское изобретение 1960, 1970, японцы купить его в 1980-х Корея Япония начал производство в 1990-х годах на рынок, но слишком мало, цена слишком высока, рынок по-прежнему относится к периоду импорта. Но это направление развития. У нас нет возможности исследовать их развития рынка и тенденции, но мы можем помочь способность крупного бизнеса, чтобы найти возможности, которая менее рискованными и относительно легко путь к успеху.
В-третьих, мастер основные технологии, накопленный опыт работы на рынке. Мы находимся в стадии разработки и начать работать вместе с клиентами общаться продукт является их партнером. Малые предприятия могут легко решить одну вещь, нет времени, чтобы тратить, не крупные предприятия, научно-исследовательские институты многие крупные предприятия, чтобы продемонстрировать новые продукты тратить много времени, пока лидеры не договорятся, люди начали рано, это очень страшная вещь. Для новых продуктов, время является самым важным. Крупные предприятия для достижения определенного масштаба, будет включать в себя много ресурсов в обществе. Для преобразования над, мы должны принять все, что до свержения, это огромный риск, малые предприятия некоторая гибкость в этом отношении, хороший поворот вокруг. Для малых предприятий, самое главное, рынок, хотя технология является основой конкурентоспособности, но все же могу только сказать, является более важной причиной. Что действительно важно, рынок и технология может снова найти рынок может держать, он не в состоянии расширить.
Малые предприятия имеют много головной боли, много уважения не идентичности каждого.«Мы» включает наших поставщиков, в том числе правительства, в том числе банкам много ресурсов. Например, мы смотрим на наших компаний-поставщиков чувствую эта технология может выйти из такого масштаба действительно очень легко, также выразили поддержку, но на самом деле хотят поставлять, мы не можем быть большое количество, поэтому не принимайте же к хорошим ценам.
Перед 20 деловых людей являются наиболее важными. Не потому, что это малые предприятия и малого бизнеса, чтобы управлять бизнесом. Чтобы знать, что небольшая цель бизнес, чтобы стать большой бизнес, и в этом случае команда требует. Архитектура должна начать настройку, полки должны быть стабильными. Нравится построить дом, как кавер-бунгало и высотных зданий уже не те, различные фонды. Основы хорошо играть, вы затем покрыть высотные здания труднее, даже если неохотно занимают, будет столкнуться с различными проблемами, такими как дома проблем качества, вопросам удовлетворенности клиентов, не стоит недооценивать эти маленькие проблемы, его так у вас нет времени, чтобы думать большой. Именно поэтому мы часто говорим, почему один стал более важная причина.
Технология и рынки капитала является объединение. Почему 70-80% малых предприятий терпят неудачу, потому что рынок капитала очень жадный, поэтому она течет и технологии предприятия готовы пойти, потому что это фантазии высокие доходы, поэтому мы хотим капитала, технологии и талант в начале умный связывания.
Кроме того, общение гладкие, прозрачные и более важное значение для развития малого бизнеса, так всегда должны задать себе один вопрос: Почему сотрудники компании работать с нами? Какова ваша направление? Ваши сотрудники понимают вас? Знаете ли вы, ведения бизнеса в конце? Что дальше? Чего он хочет? Существование его личных интересов и интересов коренного противоречия компании?
Крупные предприятия рассмотреть вещи более сложные процедуры, менее эффективные, малые предприятия являются более лояльными, все человеческие силы и ресурсы сосредоточены. Для малых предприятий, деньги важны, но время является более важным. Каждый день мы горят, горят три дня одно, а одно деньги деньги, чтобы сжечь один день, разрыв в три раза, так что для нас, время является самым важным. Управление крупными компаниями и небольшими компаниями, отличаются, долгое время сделать большой бизнес, рабочие места с высоким, вы сразу же становитесь общем, если у вас нет на этой лошади, вы может быть ничего. Небольшие компании не имеют одной лошади, вы должны упорно трудиться, вы не можете приспособить, способность полностью прочитать.

This article was written by: admin

发表评论 取消回复

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

Your Name *

Your Email *

Let us know what you have to say: